Principios para el desarrollo de un EQUIPO

¿Qué alimenta a un equipo para que de sus mejores frutos?

Cuando creamos equipos y los ponemos a funcionar, como líderes, managers, entrenadores, gestores… no vamos a poder elegir el grado de rendimiento resultante de un equipo funcionando bien. Pero sí que podemos, y ese es nuestro trabajo, generar el contexto adecuado para su máximo desarrollo.

“Actuar como un único organismo” — Pensar, decidir y ejecutar como una unidad

“Actuar como si fuera algo montado por ti y tus amigos” — Ownership

“Ser buena gente buena” — A-Players

Filosofía y cultura de los Spurs
  • un objetivo y colaboración
  • autonomía y accountability
  • habilidades y la mejora continua de las mismas.

Con la misma idea que con un jardín cuidamos de tener los nutrientes de la tierra, el agua y la luz necesarias, para desarrollar un equipo y esperar que nos dé unos frutos grandiosos, debemos crear el entorno para que estos tres principios existan.

  • Seguridad psicológica, que será esencial para que los equipos puedan tener conflictos constructivos con el objetivo de colaborar, y además para crear el ambiente adecuado para la mejora continua.
  • “Dependability”, la capacidad de poder confiar en el trabajo de tus compañeros. Aquí lo uno junto con el accountability
  • Estructura y claridad, establecer cómo colaborar, crear objetivos a nivel individual y a nivel colectivo.
  • Dar un propósito
  • Que el trabajo tenga un impacto en el objetivo.

No somos mucho más que jardineros del contexto.

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Abraham Vallez

Abraham Vallez

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