Tomando los EQUIPOS en serio (y II)

La necesidad de una dependencia recíproca de los miembros para poder alcanzar el objetivo es el otro requisito para poder crear un EQUIPO. Esta interdependencia hace que pasemos de la mera coordinación a la cooperación, a la colaboración o aún más allá, a la inteligencia colectiva.

Como ejemplo extra, los cajeros y cajeras de un supermercado tienen todos un objetivo común y compartido: conseguir cobrar a los clientes de la forma más eficiente, pero no tienen una dependencia fuerte entre ellos para conseguirlo, por lo que no tienen que formar un equipo, pueden realizar su trabajo sin tener en cuenta el trabajo de sus compañeros.

No todo se necesita hacer en equipo. Pero cuando sí se necesita, es mejor que nos tomemos los EQUIPOS en serio.

Tomando los EQUIPOS en serio (I)

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