Queremos equipos de alto rendimiento, de élite. Equipos que sean los mejores en lo suyo, pero que se limiten a sacar faena, no a pensar en solucionar problemas.

No podemos generar grandes equipos (equipos de alto rendimiento) si lo que tenemos son máquinas generadoras de código o simples cumplidoras de tareas.

Así no funciona un equipo de alto rendimiento, con ese estilo de pensamiento no vamos a lograr tener un entorno para que los equipos se conviertan en lo mejor que pueden llegar a ser. Y el deporte, como os mostraré más adelante, tiene mucho que decirnos al respecto.

Tenemos…


Queremos tener tomates frescos, sabrosos y con un buen color en nuestro jardín. Compramos unas semillas y las plantamos. ¡¡Ya está!! ahora al sofá y a esperar a mañana para desayunar unas rebanadas de pan con tomate.

¿No funciona así? ¿Cómo que hay que estar pendiente de regarla, cuidar la tierra y vigilar la luz? Eso no es lo que me vendieron cuando me aconsejaron que creara un EQUIPO.

Los equipos nacen de una semilla, ser un grupo de personas con un objetivo común y compartido que necesitan de una interdependencia entre ellas para conseguirlo. Y aunque es probable que…


La palabra compromiso esta muy mal empleada en las organizaciones y en el desarrollo de software. Caber destacar el gran problema que han creado los distintos usos que se ha dado de esta palabra a partir de las malas interpretaciones de Scrum.

En general, se usa para valorar las horas y el esfuerzo que hemos dedicado a lograr algo. Además parece que solo “tenemos compromiso” si hemos conseguido el resultado que prometimos.

En el deporte, por ejemplo, los equipos tienen un compromiso con sus objetivos, no con las horas o con los resultados finales. Sería absurdo valorar el compromiso de…


Os voy a contar un secreto a voces para lograr que un equipo entregue más, más rápido y mejor. “One piece Flow”.

Trabajar sobre un objetivo a la vez. No os digo que sea fácil, pero sí que es mejor. Es uno de los patrones Lean más infravalorados y con mayor impacto en la productividad de un equipo.

Autoengañarnos pensando que cuanto antes empecemos una iniciativa, antes terminamos y que cuanto más iniciativas empecemos, más trabajo sacamos, es uno de los mayores males de un equipo de desarrollo de producto. Y no solo a nivel productivo.

Me atrevería a decir…


Tener EQUIPOS no es la solución universal a cualquier problema. Pero tiene muchas ventajas que nos hacen optar por este tipo de organización en múltiples ocasiones.

¿Cuáles son estas situaciones? Las generadas por problemas complejos, cuando se necesitan múltiples skills, inteligencia colectiva y un approach más ágil. En los campos donde más experiencia tengo, en el desarrollo de software y el baloncesto, he tenido evidencias de que es la solución más óptima.

Un tipo de organización para cada problema

Necesitamos identificar el problema a solucionar para poder responder al tipo de organización que necesitamos. En el libro Game Plans, Robert W. Keidel nos habla de cómo la…


Principles

Collaboration for a Common Goal — “Act as a single organism”

A-Players — “Be great people who are great”

Accountability and Autonomy — “Act like it’s being built by you and your teammates”

Looking for the excellence — ”What will you do to be better tomorrow?”

Keys (Prioritized)

  1. Collaborate on one goal over coordinate for split goals
  2. Artful participation over top hard skills
  3. Give autonomy and ask for accountability over implement standard processes and monitoring
  4. Do better and simple over do more and complex
  5. Continuos improvement over a Big Bang

That is, while there is value in the items on the right…


Tomando los EQUIPOS en serio (I)

Nos levantamos por la mañana un sábado y nos acercamos a la panadería más cercana a comprar el pan. Nos encontramos con una cola de personas que tiene el mismo objetivo que nosotros: obtener el pan para el día de hoy. ¿Tener el mismo objetivo ya nos convierte en un equipo?

En el anterior post, comentaba la necesidad de tener un mismo objetivo compartido por todos como requisito para tener un EQUIPO. Pero esto es solamente una condición necesaria pero no suficiente.

2. Interdependencia.

La necesidad de una dependencia recíproca de los miembros para…


Tomando los EQUIPOS en serio (y II)

No podemos tener una cabra, llamarla “perro” y esperar que nos de la pata, que nos venga a saludar al llegar a casa, que vaya a buscar la pelota cuando se la tiremos… Por mucho que nos empeñemos en llamarle perro, seguirá comportándose como una cabra, a no ser que cambiemos su comportamiento. Pero si queremos el comportamiento y los beneficios de un perro, ¿Por qué tener una cabra?

¿Por qué hacemos lo mismo con los EQUIPOS? EQUIPO es una palabra muy usada, quizás demasiado en muchos aspectos de esta sociedad y muchas…

Abraham Vallez

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